今天,居然,没有提到让副局长在审核处签字,我个人觉得,看来这个A应该是要快提干了,不知道对不对;五是现在的分管,考取了市政府秘书的岗位,笔试好像是30名,招6个,请问走的机会大不!
我现在是单位在编最年轻的小同志,解决科级也需要几年时间,羽翼未丰满之前我只能忍着吗?眼下我该怎么办呢?
我是一个刚转到办公室的新人,我们办公室有主任和副主任两个领导。两个领导分别在不同的两个办公室,都想安排我去他们的办公室,好为他们各自做事。但是这样副主任感觉不太喜欢。那我应该向主任提出要去副主任办公室吗?
所在部门老同志较多,工作难以开展,年轻同志也不愿接手,在这种情况下,作为领导应该怎么处理?
问:常务副职提前退下来了,昨天上的常委会。今天开会的时候说了感言还落泪了,我是他的下属,得罪过他,但是也共事过几年。我用给他发个微信吗?今晚发合适吗?怎么发合适呢?
问:我的一个老领导拟提副县干部,已经公示了。因为老领导懂业务,每个人干多少活她心理都有数。老领导回来后给压了不少担子,好多工作都让我临时担起来。现在要是又换新领导了,我担心临时接的工作都砸我手里,而且新领导也不知道我的工作量,工作起来会被动。
问:单位一把手马上要调走了,我是办公室副主任,直接服务一把手(文件会议报审、布置重点工作等),导致我们主任对我很有戒心。现在新领导马上来了,今后应该怎么处理主任的关系?是积极主动继续给一把手服务?还是等主任安排?
问:近期准备参加区级部门的选聘,街道科长,如何走汇报程序?各级汇报需要做哪些准备?汇报时候怎么说?笔试和面试如何准备?
问:我是单位班子成员,我的下属副主任年纪大工作能力一般,喜欢发号施令,还热衷于向28手打小报告。这周我借调外单位工作,前两天18手布置了个调研任务,我立即召集相关科室领导商议,并交代副主任起草。出发前那天下午,副主任把各单位材料拼凑了一下给我,美名曰请我审核
前辈您好,请问一下我从市里到省里跟班学习,我该注意些什么?在省里主要注意哪些方面的工作,注意提升哪方面的能力呢? 尘埃支招 工作中,要做到“微笑,言寡,体勤,心静,内敛”,概括起来就是要做到细之又细、谨言慎行,否则后患无穷。
问:遇到爱搬弄是非的同事在领导面前经常告我的状,现在不知道怎么破解这个局面?
问: 选调生在基层工作一年,马上面临试用期转正,单位下来考核,请问如何写转正报告?
问: 近期在工作关系上比较困惑。自己目前在单位任部室主任,但年纪轻,与员工年纪相差就是两三岁。在工作上倾囊相助,从不藏私,但当他学会后就是爱搭不理,给安排工作总是爱搭不理。目前我借调上级单位工作,她总是私下询问如何操作,又说我走后常常加班,都是我手头上没做完的事情。后面发现就是大
从您的表述中大概能知道您在的单位职级不是很高,大概率属于基层单位。这样相对简单的工作人文环境中处理职场人际关系其实有一个核心,就是搞定结点人物,目前而言,分管领导算是这样的人。
俗话说,办事不由东,累死也无功。从你描述的情况看,新来的一把手之所以对部门领导都表现出不满,关键是部门领导仍然停留在过去的思维思路和工作方式上,没有适应和顺应新领导的要求。
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